第614章 全球市场布局（1/2）

第614章 全球市场布局

新文站在落地窗前，俯瞰着城市的繁华街景，心中却在谋划着公司更为广阔的未来——全球市场布局。在国内市场取得稳固地位后，将中国古董文化推向世界舞台，让更多人领略其魅力，成为了新文心中的宏伟目标。然而，他深知这一路必然充满挑战。

这时，市场部经理赵阳走进办公室，脸上带着几分忧虑与思索。“新文，全球市场布局的想法固然令人振奋，但实际操作起来困难重重。不同国家和地区的古董市场特点差异巨大，文化背景更是千差万别。就拿 A 地区来说，他们的古董市场注重家族传承，交易方式较为传统和私密；而 b 地区则更倾向于公开透明的线上交易，对古董的现代审美价值要求较高。我们要制定针对性的市场进入策略，就必须深入了解这些差异，这需要大量的时间和精力进行调研。”

新文转过身，神情专注地听着，缓缓说道：“赵阳，你说的问题确实存在。但这正是我们要努力克服的。成立全球市场布局专项小组，由市场部牵头，外联部、文化部和法务部共同参与。市场部负责全面深入地研究不同国家和地区的古董市场特点、文化差异以及市场规模和发展趋势，制定具体的市场进入策略；外联部积极拓展海外合作渠道，与当地的古董商、行业协会等建立联系；文化部深入挖掘中国古董文化的独特魅力，结合不同地区的文化特点，策划具有针对性的文化推广方案；法务部研究各国的法律法规，确保我们在全球市场布局过程中的所有行为都合法合规。各部门协同合作，在半年内制定出初步的全球市场布局规划并开始逐步实施。”

下班后，新文回到家中，儿子正坐在沙发上，对着一幅世界地图发呆。看到爸爸回来，儿子好奇地问道：“爸爸，你看这世界这么大，每个地方都不一样。你说要是我们去别的地方生活，能适应吗？”

新文笑着坐在儿子身边，摸了摸他的头说：“儿子，这就像爸爸公司要去不同的国家和地区开展业务一样。每个地方都有自己的特点，刚开始可能会不适应，但只要我们去了解、去学习，慢慢就能找到相处的办法。就像你去一个新的学校，刚开始会陌生，但熟悉之后就会交到新朋友，适应新环境。”

儿子又问：“爸爸，那公司去别的地方开展业务会不会很难呀？要是遇到不喜欢中国古董文化的人怎么办？”

新文耐心地解释道：“儿子，这肯定会有困难。但我们要相信中国古董文化的魅力。我们会先去了解当地的文化和人们的喜好，然后用他们能接受的方式介绍我们的古董。如果有人一开始不喜欢，我们就慢慢展示古董背后的故事和价值，说不定他们就会改变想法。就像你给小朋友分享你喜欢的玩具，刚开始他可能不感兴趣，但你给他讲讲玩具好玩的地方，他可能就喜欢上了。”

妻子从厨房走出来，端着一盘水果，微笑着说：“你们爷俩又在讨论有趣的话题啦。新文，全球市场布局虽然不容易，但我相信你和你的团队一定能成功。先吃点水果，休息一下。”

新文感激地看着妻子，说道：“谢谢，有你们的支持，我更有信心了。”

半年时间很快过去，全球市场布局专项小组向新文汇报工作进展。

市场部经理赵阳神情有些凝重地说：“新文，我们对多个重点国家和地区的古董市场进行了深入调研，基本掌握了它们的市场特点和文化差异。但在制定市场进入策略时，遇到了一些难题。不同地区的市场竞争格局复杂，当地的古董商已经形成了较为稳固的市场体系，我们作为外来者，进入难度较大。比如 c 地区，当地的古董行业协会对新进入者设置了较高的门槛，要求我们必须有长期稳定的优质货源和独特的市场定位，否则很难获得市场认可。”

外联部经理陈华说道：“我们积极拓展海外合作渠道，与一些地区的古董商和行业协会取得了联系。但在沟通合作细节时，出现了一些分歧。部分海外合作伙伴对我们的品牌认知度不高，对合作的前景存在疑虑。他们更倾向于与当地知名品牌合作，认为这样风险更小。而且，在合作模式和利益分配上，双方也存在较大差异，需要进一步协商。”

文化部经理林晓说道：“我们深入挖掘了中国古董文化的独特魅力，针对不同地区的文化特点，策划了一系列文化推广方案。但在方案试行过程中，发现一些地区的文化差异比我们想象的还要大，推广效果不尽人意。比如在 d 地区，我们原本以为当地民众对中国传统的瓷器文化会很感兴趣，但实际推广时发现，他们对瓷器的审美观念与我们大不相同，我们的推广内容未能引起他们的共鸣。”

法务部经理张辉说道：“我们研究了各国的法律法规，梳理出了在全球市场布局过程中可能涉及的法律风险点。但不同国家的法律体系差异巨大，法律解释和适用也存在诸多不确定性。比如在进出口古董的相关法规上，不同国家的规定各不相同，有些国家对古董的年代、材质等有严格限制，这给我们的业务开展带来了很大挑战。我们需要花费大量时间和精力去确保业务合规。”

新文听完汇报后，说道：“目前大家都做了很多工作，但问题依然突出。市场部针对不同地区的市场竞争格局和进入门槛问题，进一步深入研究当地市场，找到我们的竞争优势，比如我们丰富的藏品资源、专业的鉴定团队等。制定差异化的市场定位和营销策略，突出我们的特色。与当地的行业协会积极沟通，展示我们的实力和诚意，争取逐步降低进入门槛。

外联部加强与海外合作伙伴的沟通交流，详细介绍我们公司的发展历程、业务优势以及全球市场布局的规划，提高他们对我们品牌的认知度和信心。在合作模式和利益分配上，充分考虑双方的利益诉求，寻求共赢的解决方案。可以借鉴一些成功的跨国合作案例，结合我们的实际情况进行调整。

文化部重新审视针对不同地区的文化推广方案，更加深入地了解当地的文化背景、审美观念和消费习惯。与当地的文化机构、艺术家等合作，对推广内容进行本地化改造，使其更符合当地民众的兴趣和需求。在推广方式上，采用多样化的手段，如举办文化体验活动、线上线下结合的展览等。

法务部持续关注各国法律法规的变化，建立与当地法律专家的合作关系，确保我们在业务开展过程中能够准确理解和遵守当地法律。针对进出口古董的法规限制，提前做好规划，与供应商和收藏家沟通，确保藏品符合各国的进口要求。各部门继续努力，在接下来的三个月内解决现有问题，推动全球市场布局取得实质性进展。”

随着改进措施的推进，在与当地行业协会沟通降低进入门槛时，市场部遇到了难题。

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